في الوقت الذي ينظر فيه القادة والمديرون والأفرقة إلى الابتعاد عن العلاقات الهرمية الرسمية، يمكن للتدريب والإرشاد توفير فرص لتشجيع الابتكار والتفكير ودعم بناء الفريق، والعلاقات داخل الفريق، التي يتم تسليط الضوء عليها باعتبارها أساسية، سيما في ظل الحاجة الواضحة للمزيد من المرونة في ممارسات العمل، وفي تحفيز العمل عن بعد. وبأداء دور المحفز والاستفادة من مبادراتنا الحلية، نعتقد أن وجود نظام متكامل للتدريب والإرشاد يشمل القطاع بأكمله قادر على إحداث تغيير جذري في ممارسات العمل، وتعزيز عروض التعلم الداخلية والخارجية التي نقدمها، والاستفادة من مواردنا البشرية بفعالية أكبر. وبمواصلة تطوير مهارات التدريب والإرشاد الرئيسية، يمكن إيجاد ثقافة تدعم القطاع بأكمله في تنفيذ الأولويات وإتاحة الفرص لتقديم الدعم، وإعادة تأطير طرق التفكير خلال الأزمات والخوف وعدم اليقين.
لا يشير إطار التدريب والإرشاد إلى تقديم تدخل واحد متعلق بالتدريب والإرشاد ليتبناه جميع الأفراد والمنظمات، بل يهدف إلى توفير هيكل يمكن الاستفادة منه والإحالة عليه في إطار تطوير ثقافة التدريب والإرشاد في المنظمة. ويضع الإطار بين يدي المرشدين والمدربين والأفرقة مجموعة من المبادئ والأنشطة التي يمكن استخدامها سريعًا لمعالجة المشكلات اليومية. ويهدف إلى تقديم التدريب والإرشاد على أنهما مهارتين يمكن للجميع فهمهما والمساهمة فيهما.
لا شك أن القدرة العالية، المولدة محليًا والمستدامة، أساسية لإنجاح النظام، ولتحقيق طموحنا، يجب أن نتبنى منهج التنوع في القطاع ونستجيب له، وأن نحرص على الابتكار في تفكيرنا، والمرونة في نهجنا، ونستجيب للطلبات المتغيرة والملاحظات الواردة. لقد بنينا أسسًا متينة، من خلال تدخلات مدروسة في التدريب والإرشاد متاحة على مستوى القطاع بأكمله. ونسعى من خلال ذلك إلى توسيع نطاق هذه المبادرات إلى مستوى لم يسبق له مثيل. وبالشراكة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، أصبحنا في وضع يسمح لنا بتحديد الهدف من حزم دعم الإرشاد سريع التتبع والتدريب في حزم الاستجابة. وسنواصل العمل في مجموعة مشتركة بين الوكالات لتوسيع نطاق شبكتنا من كبار المدربين المتخصصين في العمل الإنساني، إلى جانب مجموعة من المدربين المتاحين مجانًا، وسنستمر في تطوير المرشدين الفنيين المتخصصين في علاقات الإرشاد الفردية والجماعية.
صمِّم الإطار لوضع مخرجات التعلم التي تحدد رؤيتنا الناشئة وتقدم خريطة طريق لما نعتقد أنه يمكن تحقيقه خلال السنوات الثلاث المقبلة.
- مضاعفة أثرنا توسيع نطاق مبادرات التدريب والإرشاد لتكرارها عند الحاجة، ووضع حلول رقمية وتقنية تدعم التنفيذ وتحقق الاستدامة.
- تعزيز الحوارات الحقيقية المنظمات المناسبة للمستقبل في القطاع الإنساني، والتي تتميز بالمهارات التي تدعم إعادة تأطير الحوارات. توفير الأدوات للقادة والمديرين المباشرين والخبراء الفنيين وتعليمهم المهارات اللازمة لتطبيق الممارسات الجيدة في التدريب والإرشاد. رفع مستوى القيادة في الأزمات ومراحل التغيير، ودعم الانتقال من الأزمات إلى الواقع الطبيعي الجديد عبر بناء المرونة لدى القادة.
- خلق شعور بالمسؤولية المشتركة تقديم خدمات استشارية لنتمكن من عرض نهجنا على القطاع. التركيز على تمكين وتقوية الشركاء المحليين والإقليميين والإشارة إلى المبادرات التي تم وضعها محليًا. تعزيز جودة الاتصالات من خلال تدريب الفريق.
المنظمات الشريكة
كثيرًا ما يستخدم مصطلحا التدريب والإرشاد مترادفين، رغم وجود اختلافات بارزة بينهما…
