PERFORMANCES DE LEADERSHIP INDIVIDUELLES
À travers un solide partenariat entre l’encadrant et le dirigeant, nous tenterons d’éliminer les incertitudes et les angoisses que génère le fait d’évoluer dans un monde VUCA, car la relation d’encadrement aide les dirigeants à accroître leurs capacités à prendre des risques et à cultiver un raisonnement paradoxal, une créativité collaborative et un état d’esprit plus large. Notre groupe d’encadrants humanitaires professionnels, associés à nos encadrants bénévoles, jouera un rôle capital en nous permettant d’y parvenir.
ENCADREMENT DES PERFORMANCES D’UNE ÉQUIPE
L’encadrement d’une équipe peut offrir à cette dernière des possibilités de se redynamiser, de se recentrer et de dépasser ses capacités actuelles. L’encadrement d’une équipe s’adresse à une équipe entière, qui est considérée comme un système, et non comme un ensemble d’individus. L’encadrant cherchera à comprendre la dynamique organisationnelle complexe au sein de laquelle évolue l’équipe. David Clutterbuck (2009) donne la définition suivante de l’encadrement d’une équipe : « Aider l’équipe à améliorer ses performances et les processus qui lui permettent de réaliser ses performances, à travers la réflexion et le dialogue. » En travaillant en partenariat avec l’équipe dans le cadre de ses problèmes professionnels quotidiens, l’encadrant peut introduire de nouvelles idées et percevoir des opportunités d’améliorer les performances de l’équipe.
IDÉES UTILES À PARTAGER
Nous avons regroupé une sélection de vidéos influentes tournées par nos témoins phares, qui contiennent des idées utiles à partager, qui leur sont propres et qui les passionnent. Nos podcasts se focalisent sur l’encadrement et le mentorat qui se trouvent au centre de la discussion. Ils sont axés sur l’orientation dans un environnement VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu).
CULTURE DE L’ENCADREMENT ET DU MENTORAT
De récentes recherches montrent que le facteur commun le plus significatif, qui différencie les équipes dirigeantes performantes des moins efficaces, réside dans l’attention et le temps qu’elles consacrent à encadrer et à être encadrées. Dans une culture de l’encadrement et du mentorat, les gens perçoivent l’importance de se perfectionner et de perfectionner les autres, et en prennent la responsabilité. Ce cadre a été établi de façon à permettre aux organisations de voir où elles en sont dans leur parcours en direction d’une culture de l’encadrement.
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