DESEMPEÑO EN EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO INDIVIDUAL
A través de una asociación fuerte entre el coach y el líder, trabajaremos para abordar las incertidumbres y las ansiedades que genera operar en un mundo VUCA, dado que la relación de coaching apoya a los líderes para reforzar su capacidad de asumir riesgos y cultivar el pensamiento paradójico, la creatividad colaborativa y la amplitud mental. Nuestro grupo de coaches humanitarios profesionales, sumados a nuestros coaches pro bono, cumplirán un papel crucial para permitir que esto suceda.
COACHING PARA EL DESEMPEÑO DE EQUIPOS
El coaching de equipos puede brindar oportunidades para que los equipos se reenergicen, se reenfoquen y hagan un esfuerzo más allá de sus capacidades actuales. Este coaching aborda al equipo como un todo, visto como un sistema, en lugar de verlo como un conjunto de individuos, y el coach tratará de entender la compleja dinámica organizacional en la cual opera el equipo. David Clutterbuck (2009) define al coaching de equipos de la siguiente manera: «Ayudar al equipo a mejorar su desempeño y los procesos mediante los cuales se logra ese desempeño, a través de la reflexión y el diálogo». Al asociarse con el equipo en el contexto de sus desafíos cotidianos en el ámbito laboral, el coach puede presentarles nuevas ideas y vislumbrar oportunidades para mejorar el desempeño del equipo
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IDEAS QUE VALE LA PENA COMPARTIR
Hemos recopilado una selección de videos influyentes de narradores de historias fascinantes, con ideas que vale la pena compartir, que son personales y despiertan pasión en el orador. Nuestra colección de podcasts adopta la perspectiva del coaching y la mentoría, y esta visión ocupa el centro de la charla. Han sido creados en torno de cómo desenvolverse en un escenario VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo).
LA CULTURA DEL COACHING Y LA MENTORÍA
Las investigaciones recientes demuestran que el factor común más significativo que diferencia a los equipos de liderazgo con alto nivel de desempeño de aquellos equipos menos efectivos es la atención y el tiempo que le dedican a impartir y recibir coaching. En una cultura de coaching y mentoría, las personas ven el valor de desarrollarse y de desarrollar a otros —y asumen la responsabilidad de ambas cosas—. Este marco fue establecido para que las organizaciones puedan saber dónde se encuentran en la trayectoria hacia una cultura de coaching.
En la biblioteca de recursos encontrará todos los que aquí le estamos recomendando…
