Promover un liderazgo y una cultura inclusivos
Quienquiera que tenga experiencia, conocimientos e ideas puede ser un mentor y, cuando analizamos la mentoría que se centra en la diversidad y la inclusión, esto puede manifestarse de muchas maneras. Los esquemas de mentoría inversa nos brindan una oportunidad inigualable de generar inclusión en el sector. La mentoría inversa da vuelta la mentoría tradicional, ya que los líderes se convierten en mentorandos y el personal más inexperto trata de instruir a sus líderes acerca de las cuestiones de la diversidad, exponiéndolos a conversaciones perspicaces, potenciales desafíos y experiencias que, de lo contrario, jamás hubiesen enfrentado. La mentoría inversa reconoce que la persona más experimentada es quien está buscando una nueva mirada, y estas relaciones suelen ser profundamente transformadoras para ambas partes y crear una cultura más inclusiva.
Sesgos inconscientes
Los esquemas de mentoría inversa pueden centrarse en una serie de problemas, como tratar de comprender los cambios generacionales, lidiar con la subrepresentación de las mujeres y las minorías en los niveles superiores de las organizaciones, cambiar las actitudes de la sociedad y tratar de erradicar los sesgos inconscientes.
Según muchos estudios, los sesgos inconscientes se producen automáticamente porque nuestro cerebro toma decisiones rápidas basándose en sus experiencias pasadas. El modo de pensar de alguien puede depender de sus vivencias y, a veces, las personas pueden tener creencias y puntos de vista respecto de los demás que pueden no ser correctos o razonables. Es difícil comprender los desafíos que enfrentan otras personas cuando no las conocemos. Los sesgos inconscientes se refieren a formas inconscientes de discriminación y formación de estereotipos.
Los sesgos inconscientes pueden manifestarse de muchas maneras y en innumerables situaciones. Depende de nosotros identificarlos para poder combatirlos y dar a cada uno la oportunidad que se merece.
Práctica reflexiva
Hacer uso de prácticas reflexivas durante su conversación de mentoría puede ayudarlo a interpretar el significado de la experiencia y transformar sus ideas en estrategias prácticas para el crecimiento personal y el impacto de la organización.
La práctica reflexiva tiene enormes beneficios en cuanto al aumento de la autoconciencia, que es un componente clave de la inteligencia emocional, y en términos de lograr un mejor entendimiento con los otros. Brindar oportunidades para reflexionar en una relación de mentoría significa aprender a prestar atención (y a escucharnos a nosotros mismos y a los demás).
Preguntas para estimular la reflexión:
- ¿Cuál es el principal objetivo que quisiera alcanzar en esta relación de mentoría?
- ¿Que lo ayudaría a conocer más profundamente esta área?
- ¿Qué me puede contar sobre su puesto?
- ¿Qué quisiera cambiar?
La reformulación es un paso esencial porque se centra adoptar un enfoque diferente u otra manera de pensar para lograr una comprensión más profunda. En la mentoría, la reformulación nos incentiva a reconocer nuestros supuestos e identificar los patrones.
Preguntas que promueven la reformulación:
- ¿Cuál es la creencia o el valor que está detrás de esto?
- ¿Cómo se ha adaptado a un entorno cambiante?
- Si no se ha adaptado y lo que está haciendo no parece estar acercándolo a sus metas, ¿de qué otra manera podría abordarlo?
- ¿En qué medida le está sirviendo esta perspectiva?
La respuesta se centra en la acción que combina las nuevas perspectivas ganadas con la intención de aplicar los aprendizajes a su vida personal y profesional. En mentoría, responder implica cambiar lo que vemos y cambiar la forma en que lo vemos.
Preguntas que promueven responder.
- ¿Qué cree que necesita hacer en este momento?
- ¿Qué pequeño paso dará ahora?
- ¿Cómo puedo ayudarlo con esto?
Transformar el lugar de trabajo: cómo guiar la mentoría inversa.
Este tipo de mentoría tiene una dinámica similar a la de la mentoría tradicional, pero, en esencia, la mentoría inversa se sustenta en una paridad de respeto mutuo. Esto significa que ambas personas tendrán habilidades, conocimientos, experiencia y fortalezas individuales que son valiosas y aportan una perspectiva diferente.
El grupo interinstitucional de coaching y mentoría está llevando adelante un programa de mentoría inversa de seis meses que pretende promover la inclusividad, derribar barreras y reformular las discusiones.
Las fechas del curso se publicarán en la página de noticias y eventos.
Metas y objetivos
- La oportunidad involucrar a un grupo amplio del personal que quiera participar en mentorías y relacionarse con los líderes más experimentados.
- Un entorno abierto y franco para iniciar discusiones acerca de cómo ampliar los conocimientos de las diferentes culturas de los empleados, las barreras y los atributos que pueden conducir a una comprensión más profunda y una toma de decisiones más efectiva.
- Fomentar una experiencia de aprendizaje conjunto para ambas partes.
- Una oportunidad para que los líderes más experimentados escuchen y comprendan las barreras del modo que las perciben aquellos que pertenecen a los grupos más subrepresentados.
El NIVEL DE MAESTRÍA se centra en cómo brindar coaching y mentoría para apoyar y fortalecer los liderazgos en tiempos de crisis y transformaciones…
