Nuestro marco no se propone brindar una intervención única de coaching y mentoría para que la adopten todos los individuos y las organizaciones, sino que pretende brindar una estructura que pueda utilizarse y a la cual referirse como parte del desarrollo de una cultura organizacional propia de coaching y mentoría. Dicho marco brinda un conjunto de herramientas compuesto por principios y actividades que los coaches, los mentores y los equipos pueden utilizar rápidamente para abordar los desafíos cotidianos. Pretende desmitificar el coaching y la mentoría como algo que todos pueden comprender y a lo cual todos pueden contribuir.
Una capacidad fuerte, generada localmente y sostenible es esencial para el éxito del sistema. Para lograr nuestra ambición, debemos abrazar la diversidad del sector y responder a esta, pensar con una mentalidad innovadora, adoptar un enfoque ágil y ser receptivos a las demandas cambiantes y a la retroalimentación. Ya hemos construido bases sólidas, con intervenciones robustas de coaching y mentoría que son accesibles a todo el sector. Nuestro objetivo es ampliar estas iniciativas a un nivel nunca antes visto. En colaboración con actores involucrados clave, estamos posicionados para establecer la meta de elaborar paquetes acelerados de apoyo a la mentoría y coaching en los paquetes de respuesta. Seguiremos trabajando como grupo interinstitucional para ampliar nuestra red de coaches humanitarios profesionales con experiencia, junto al grupo existente de coaches pro bono, y continuaremos desarrollando mentores técnicos especializados para entablar relaciones de mentoría individuales y grupales.
El marco está construido en torno de un conjunto de resultados de aprendizaje que definen nuestra visión emergente y brindan una hoja de ruta de lo que creemos que podemos lograr a lo largo de los próximos tres años.
- Multiplicar nuestro impacto Ampliar nuestras iniciativas existentes de coaching y mentoría para que las iteraciones puedan estar disponibles donde se las necesite. Poner en práctica soluciones digitales y tecnológicas que apoyarán la implementación y permitirán la sostenibilidad.
- Promover conversaciones reales Preparar a las organizaciones del sector humanitario para el futuro enseñándoles las habilidades que les permitan reformular las discusiones. Brindar a los líderes, los supervisores directos y los expertos técnicos las herramientas y las habilidades necesarias para demostrar las buenas prácticas de coaching y mentoría. Fortalecer los liderazgos en tiempos de crisis y cambios, y apoyar la transición de la crisis a la «nueva normalidad» mediante el desarrollo de la resiliencia de nuestros líderes.
- Crear un sentido de pertenencia compartido Brindar un servicio de consultoría para que podamos compartir nuestro enfoque con todo el sector. Centrarse en empoderar y fortalecer al personal y los socios locales y regionales, y señalar las iniciativas generadas localmente. Fomentar una comunicación de mejor calidad mediante intervenciones de coaching de equipos.
Organizaciones socias
Los términos coaching y mentoría se suelen utilizar de manera intercambiable, sin embargo, hay algunas diferencias clave…