أداء القيادة الفردية
عند بناء شراكة قوية بين المدرب والقائد، سنعمل على معالجة حالات عدم اليقين والقلق المرتبطة بعالم متقلب ومحير ومعقد وغامض، لأن علاقة التدريب تدعم القادة في زيادة قدرتهم على المخاطرة وتعزز التفكير الناقد والشامل، والتعاون في الإبداع، وتوسع مداركهم. وستؤدي شبكة المدربين المتخصصين في المجال الإنساني، إلى جانب المدربين الذين يقدمون خدماتهم مجانًا دورًا حاسمًا في تمكين ذلك.
تدريب الفريق
يساعد تدريب الفريق في بثّ الحماس فيه، وإعادة توجيهه، وإكسابه قدرات تتجاوز تلك التي يمتلكها. ويقصد بتدريب الفريق العمل مع فريق كامل، وينظر إلى الفريق في هذا السياق على أنه نظام وليس مجموعة من الأفراد، ويسعى المدرب في هذه العملية إلى فهم الديناميكيات التنظيمية التي يعمل فيها الفريق. ويعرِّف ديفيد كلاترباك (2009) تدريب الفريق بأنه: “مساعدة الفريق على تحسين الأداء والعمليات التي تشكِّل أداءه، من خلال التأمل والحوار.” وبالشراكة مع الفريق في التصدي لصعوبات العمل اليومي، يمكن للمدرب أن يطرح أفكارًا جديدة ويرصد الفرص لتحسين أداء الفريق.
أفكار تستحق النشر
جمعنا بعض مقاطع الفيديو المؤثرة من رواة القصص الذين يجذبون المشاهد بأفكارهم التي تستحق النشر، وأفكارهم الشخصية التي يشعر المتحدث بالشغف تجاهها. وتنظر مجموعة المدونات الصوتية التي أعددناها بعين المدرب والمرشد عند النظر في جوهر الكلام، وتم تصميمها للبحث في مشهد العالم المتقلب والمحير والمعقد والغامض.
ثقافة التدريب والإرشاد
تظهر البحوث الأخيرة أن العامل المشترك الأهم الذي يميز الأفرقة القيادية عالية الأداء عن الأقل فعالية هو الاهتمام والوقت الذي يكرّسونه للحصول على التدريب وتقديمه. وفي ثقافة التدريب والإرشاد، ينظر الأفراد إلى القيمة المتحققة من تطوير أنفسهم والآخرين – ويتحملون مسؤولية أنفسهم وغيرهم. وصمِّم هذا الإطار لتتمكن المنظمات من تحديد موقعها في رحلتها نحو تبني ثقافة التدريب.
توفر لك مكتبة المصادر كل المصادر المقترحة التي يمكن الاستفادة منها…